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濮阳市眼科医院推行6S精益管理

作者:  文章来源:  字体:   发布时间:2019-04-04 11:10:48

自3月25日濮阳市眼科医院(市二院)启动“6S精益管理”推行活动以来,办公室、信息宣传科、总务科、药械科四个试点样板科室认真贯彻落实《濮阳第二人民医院(市眼科医院)6S精益管理实施方案》和启动会精神,在6S推进领导小组的精心组织指导下,克服困难,全员参与,追求完美,群策群力,用7天6夜的时间对工作区域、办公桌台、储藏柜橱等进行了彻底的整理、整顿、清扫、清洁和简化、美化,深入学习领会了“6S精益管理”的理念和精髓,增强了安全意识和规范意识,完成了医院赋予的打造6S管理样板标杆任务。

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6S精益管理推进会  

6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是一种现代企业管理模式,通过规范现场、现物,消除医院在办公、诊疗和护理过程中可能面临的各类不良现象,能有效解决工作场所凌乱无序的状态,有效改善物品、器材及文件的管理,强化安全管理,保障安全与稳定,培养职工良好的工作习惯,提高职工的人文素质和职业素养,从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化,节约时间,提高效率的目的。  

样板科室整理前后对比  

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整理前

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整理后  

试点科室明确了6S管理工作对改善医院形象、提高工作效率、提升职工素养、降低医院管理成本和风险中起到的积极作用,并将6S管理与创建二级甲等医院工作相结合,提升到医院发展战略的层面。科室主任带头开展培训讲解,化解了职工对6s管理不理解、不支持的情绪,改掉日常工作中的不规范习惯。

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(6s标准下的工具摆放) 

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忽如一夜春风来,千树万树梨花开。四个试点科室全体人员在做好正常工作的同时,加班加点、不分昼夜,迅速开始了大刀阔斧的整理、整顿活动。赵风林院长每天深入科室,悉心指导,和科室人员们一起埋头苦干,精雕细琢。科主任们都率先垂范,带头打扫卫生、整理物品、做标签定位。各科室将工作区域责任到人,做到人人都有责任区,所有区域都有负责人。  

科室人员加班整理物品、文件


(整洁有序办公环境)  

“接下来的工作中,我们将逐步深化“6S”管理,由四个试点科室到全院范围。医院管理将从单纯的管好物品,上升到提升职工个人素质和修养,提升医疗质量和安全的高度。全体职工将时刻保持严谨务实、医德高尚、作风优良的工作态度,养成一种良好的职业习惯,逐步形成了具有医院特色的医院文化。”濮阳市眼科医院(市二院)相关负责人介绍到。




责任编辑:刘循源

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